Il y a près d’un an, le 29 avril 2025, SilverEco annonçait son adhésion à la Charte 50+, initiative portée par le Club Landoy pour promouvoir l’emploi, la formation et la valorisation des salariés de 50 ans et plus. À cette date, 306 structures étaient signataires, représentant collectivement 3,7 millions de salariés selon les données communiquées par le Club Landoy (2025).
Revenir sur cette initiative aujourd’hui ne relève pas de l’actualité immédiate, mais d’une lecture stratégique sectorielle. Dans un contexte d’allongement des carrières, de tensions de recrutement et de pénibilité accrue en officine, la question de la place des seniors dans les équipes pharmaceutiques mérite d’être posée. Le vieillissement de la population concerne aussi les professionnels de santé : la soutenabilité humaine des équipes devient un enjeu de santé publique indirect, tant elle conditionne la qualité du service rendu aux patients.
Points clés à retenir
• La Charte 50+ repose sur 10 engagements clés autour des thématiques suivante : clarifier et quantifier les engagements, bienveillance et respect, développement des compétences, opportunités professionnelles et recrutement à tout âge, transmission des compétences, valorisation et rôles modèles, santé et bien-être au travail, soutien des collaborateurs aidants, préparation à la retraite, maintien du lien post-retraite.
• En 2025, selon les données publiées par le Club Landoy, les entreprises signataires déclaraient en moyenne :
– 34 % de salariés de 50 ans et plus dans leurs effectifs ;
– 29 % des heures de formation dédiées à cette tranche d’âge ;
– 19 % de mobilité interne ;
– 13 % des recrutements concernant les 50+.
• Le dispositif prévoit un bilan annuel, l’utilisation d’Indicateurs 50+ et un partage de bonnes pratiques, inscrivant l’engagement dans une logique d’amélioration continue.
Ces éléments constituent un cadre méthodologique transposable, y compris dans des structures de taille plus modeste comme les officines, sous réserve d’adaptation proportionnée.
Sur le plan sociétal, encourager l’emploi des 50+ en pharmacie participe à la lutte contre l’âgisme et renforce la diversité générationnelle des équipes. Pour les collaborateurs concernés, cela signifie reconnaissance de l’expertise, sécurisation des parcours et meilleure prise en compte des situations d’aidance.
Sur le plan organisationnel, la démarche invite les titulaires à structurer leur gestion des ressources humaines : anticiper les fins de carrière, adapter les postes, investir dans la formation continue, organiser la transmission des savoirs. Dans un contexte où la charge administrative et réglementaire s’intensifie, la capitalisation sur l’expérience devient un atout stratégique.
Pour la profession pharmaceutique, l’enjeu est également économique : maintenir des compétences clés, limiter le turn-over et préserver la qualité de la dispensation. Une politique volontariste en faveur des seniors peut s’intégrer dans une démarche RSE plus globale, articulée avec la prévention des risques psychosociaux et la qualité de vie au travail.
Perspectives Stratégiques
La Charte 50+ n’est pas réservée aux grands groupes. Elle ouvre un cadre de réflexion qui pourrait inspirer les pharmacies d’officine, individuellement ou via leurs groupements.
À l’heure où la profession s’interroge sur son attractivité et la pérennité des modèles organisationnels, la question pourrait être posée : et si l’inclusion des seniors devenait un pilier structurant de la RSE officinale ?
Au-delà de la signature d’une charte, c’est une culture managériale qui est en jeu : considérer l’âge non comme un coût ou une contrainte, mais comme une ressource stratégique au service des patients et des territoires.
Texte rédigé à partir d’une communication institutionnelle publiée par SilverEco – « SilverEco s’engage pour l’emploi des seniors aux côtés de 305 autres structures en signant la Charte 50+ » – 29 avril 2025, et des données communiquées par le Club Landoy (2025), reformulés et contextualisés dans une approche RSE santé, inclusion et gestion des âges en officine.